; 北京4月28日电(记者 查志远)当前，中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，组织竞争的逻辑正在发生深刻变化。在这一转型中， 卓越绩效管理模式(PEM)作为一套被国际广泛验证、与中国国情深度耦合的组织管理评价框架，正迎来前所未有的战略机遇期。 4月28日下午，“中国卓越绩效管理发展白皮书—卓越绩效管理良好实践在中国”项目发布会暨课题签约会在北京未来教育研究院举行。会上，湖北省绩效管理研究会
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系统嵌入”跃迁。早期企业引入平衡计分卡、KPI、OKR等工具，往往停留在人力资源或战略部门的“工具层面”。而今，领先组织开始将卓越绩效理念嵌入治理结构、业务流程、文化价值观，使其成为组织运行的“底层操作系统”。GB/T19580的七大类目正是一套完整的系统嵌入框架。 二是从“内部评价”向“生态协同”跃迁。过去绩效评价多局限于企业内部。现在产业链竞争要求“链主”企业将卓越标准向上下游延伸。越来越多
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发布时间：03:34:59
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